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項目管理

項目管理范圍

  • 建設項目
    前期階段
  • 招投標階段
  • 項目實(shí)施階段
  • 竣工交付階段

項目管理內容

提供建設項目管理或代建管理服務(wù),包括前期階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段、竣工驗收與交付階段的管理以實(shí)現最終的建設目標,具體內容如下:


1. 管理范圍
1.1 前期階段;
1.2 設計階段;
1.3 工程施工階段;
1.4 竣工交付階段;
1.5 上述范圍的部分或全部工作。

 
2. 工作內容
2.1 前期階段
協(xié)助進(jìn)行項目可行性研究、辦理立項批復;辦理土地預審;規劃條件或規劃意見(jiàn);辦理建設用地規劃許可證;辦理建設工程規劃許可證;人防審查;消防審查;施工圖審查;園林審查;交評與環(huán)評;辦理建設工程施工許可證;辦理質(zhì)量監督備案;安全監督備案;節能審查與備案等手續。
2.2 設計階段
編制設計任務(wù)書(shū);限額設計管理;組織開(kāi)展方案、初設和施工圖設計評審;施工圖設計及施工過(guò)程中設計管理。
2.3 招投標階段
對工程項目相關(guān)招標代理、勘察、設計、造價(jià)咨詢(xún)、監理、施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、材料、設備等相關(guān)參建單位進(jìn)行組織協(xié)調管理。
2.4 工程施工階段
對總包、分包、供應商等單位組織管理;協(xié)調設計、監理、招標代理、造價(jià)等相關(guān)參建單位的工作,實(shí)現對建設項目質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度總體管理;建立實(shí)施階段的信息與溝通管理流程和體系。
2.5 竣工與交付階段管理
組織開(kāi)展各單項和綜合檢驗、檢測與驗收,包括規劃、測繪、人防、消防、園林、電梯、防雷、節能、環(huán)保、資料等;以及供電、燃氣、上下水、通信、道路等市政條件的開(kāi)通與接入;協(xié)助完成工程結算與審計;組織完成交付與接收,組織交付入住初期的維修工作。